ys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。

徐建国的战略战术都是卓有成效的，cadence公司似乎将arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。

然而，就在这个时候，arcsys公司的转机突然来了。

这个转机是：“打a办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，cadence公司开始出现了内讧。

徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。

对外，比如为了打击arcsys，居然派人将arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。

对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。

这种矛盾终于在1993年底，cadence公司对arcsys公司取得全面胜利，arcsys公司即将倒下的前夜突然引爆了：徐建国与芯片设计部的负责人jasloon吉姆·所罗门冲突全面爆发。

而jasloon是深受cadence公司设计部门工程师尊重的cto。

两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执，最后矛盾摆在了cadence公司老大科斯特洛面前。

权衡之后，科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边，并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。

科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的过河拆桥味道。

这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击，让他下了离开cadence公司的决心。

而cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的arcsys公司而言，无疑是天上突然砸下了一个大馅饼，这是一个天大的好消息！

这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍，销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是arcsys公司最需要的人选。

于是，arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝：答应给徐建国五十五万股的股票期权，每股0.3美元。三年后，这些offer的实际价值超过了2000多万美元。

在cadence公司领导“打a办”的过程中，徐建国也了解arcsys公司的实力和市场营销短板，他的加盟完全可以将arcsys公司起死回生。

于是，两年前的1994年，cadence公司原“打a办”负责人徐建国正式加入了arcsys公司担任总裁兼ceo。

徐建国的离职对于cadence公司而言打击巨大。原来的“打a办”btea随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。

一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。

于是，当arcsys公司宣布徐建国加盟之后，cadence公司马上将律师函寄到arcsys，威胁以不正当竞争起诉arcsys公司。

此时arcsys公司还没有恢复元气，不得不和cadence公司达成了协议：

徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在cadence的工作。1994年内，arcsys不得招聘任何cadence的员工……

有了这份协议，徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。

时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。

仅在1995年的1月份，就有9名cadence公司的掌握核